SDP資料要求：
3.績效管理
1、訂立合理的，能被大部分員工接受的員工績效考核評(píng)分表，內(nèi)容包括工作紀(jì)律評(píng)分表，對(duì)本公司全體員工進(jìn)行績效考評(píng)；但必須要求其公正性，合理性，如員工或工會(huì)代表參與制定。
2、進(jìn)行員工代表選舉，選舉出至少三位員工代表，選舉可以進(jìn)行民主集中制，由各車間各推薦一位參選員工，集中所有被推薦的員工代表進(jìn)行投票選舉，選出三位員工代表。最后對(duì)選出的員工代表名單進(jìn)行公布公示，三天后無異議即該員工代表可行使員工代表能力及工作，至少每半年要有一次員工代表會(huì)議，要有員工代表會(huì)議記錄書，會(huì)議記錄內(nèi)容必須涉及員工代表對(duì)公司的提議及公司的答復(fù)及修正。第二次會(huì)議必須有上一次會(huì)議問題內(nèi)容的改善及總結(jié)。要訂立公司《員工代表選舉程序》及《優(yōu)秀員工選舉程序》。附加的有《工會(huì)代表選舉程序》。
3、并且要有基層員工績效考核，最好要有優(yōu)秀員工的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)狀。（提議：本公司可設(shè)立3
位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)，每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元及獎(jiǎng)狀一張）。評(píng)比可以進(jìn)行民主集中制，由各車間各推薦一位參選員工，集中所有被推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行競選，選出三位優(yōu)秀員工。
4、為保證績效考核的有效執(zhí)行，必須訂立本公司的《績效管理程序》，來確保其績效考核的有效性，
合理性及公平、公正性。
5、必須提供績效考核結(jié)果溝通形式，如面對(duì)面溝通，結(jié)果張貼公布，還應(yīng)有員工對(duì)績效考核結(jié)果不
同意見的申訴渠道（如：意見箱，廠長郵箱，電話，公司郵箱等）。所以必須要訂立公司的《員工申訴處理的程序》，來規(guī)范確保此類事件的及時(shí)處理。