|
||||||||||||||||||||||||||||
IBM驗廠輔導(dǎo)---IBM 供應(yīng)商行為準(zhǔn)則:指南(三)
規(guī)定7.集會自由 IBM 供應(yīng)商須尊重其員工選擇或拒絕參加工人組織包括工會的合法權(quán)利。供應(yīng)商有權(quán)建立良好的雇傭條件,以及保持有效的員工溝通程序,作為促進積極的員工關(guān)系的方式,使員工減弱對第三方代表的需要。 重要基準(zhǔn) IBM 供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求所有供應(yīng)商做到以下幾點: ?創(chuàng)造能培養(yǎng)管理層與員工之間的相互信任的雇傭條件。 ?不可因工人與工人團體間的聯(lián)系而在雇傭決定中對其產(chǎn)生非法歧視。 ?不可因工人與工人團體間的聯(lián)系而對其使用非法的威脅和折磨行為。 評估建議 ?確定讓員工向管理層提出問題要求關(guān)注并解決的公開反饋渠道是否存在。 ?確定與工會組織有聯(lián)系的工人是否會受到歧視待遇。 實際違反情況或可能違反情況的示例 ?缺乏有效的管理層/員工的溝通方式。 ?有證據(jù)證明對嘗試組織或加入工人團體的員工進行非法干涉。 ?因員工在組成或在嘗試建立一個聯(lián)盟團體而以替換生產(chǎn)或關(guān)閉設(shè)備對其進行威脅。 ?因員工行使其集會自由的權(quán)利而對其進行解雇,處罰,壓制或威脅, ?因求職者曾行使其集會自由的權(quán)利而拒絕對其的雇請,并將任何此類個人記于黑名單。 良好管理慣例的示例 ?設(shè)立公開的溝通渠道,且得到管理層的鼓勵及推動。 ?供應(yīng)商積極地致力改善其雇傭慣例及條件。 ?供應(yīng)商參照行業(yè)領(lǐng)先者為慣例基準(zhǔn)來衡量其雇傭慣例和條件的發(fā)展。 ?設(shè)立申訴渠道以供員工使用。 ?培訓(xùn)管理層關(guān)于有效管理慣例的知識。 規(guī)定8.健康和安全 IBM 供應(yīng)商須為其雇員提供符合所有適用法律和法規(guī)的安全且健康的工作場所。為履行這些義務(wù),IBM 供應(yīng)商必須制定并執(zhí)行圍繞以下方面的有效計劃:人身安全、事故調(diào)查、化學(xué)品安全、人類工程學(xué)等等,并為提供給雇員的所有住房提供相同的健康和安全標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)尚須努力建立滿足這些要求的管理系統(tǒng)。 重要基準(zhǔn) IBM 供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求所有供應(yīng)商做到以下幾點: ?遵守當(dāng)?shù)厮嘘P(guān)于工作場所健康和安全的法律。 ?遵守所有關(guān)于住宿設(shè)施(如提供的話)的健康和安全的法規(guī)。 ?為雇員提供安全健康的工作環(huán)境;并在雇員上崗培訓(xùn)期間進行安全和健康教育。 ?有效地執(zhí)行減輕工作場所危險所需的任何計劃。 實際違反情況或可能違反情況的示例 ?封閉的、上鎖的緊急出口或者沒有緊急出口,包括那些無法打開的出口 ?直接火災(zāi)危險 -(例如:磨損的電線、明火、易燃氣體等 等) ?不當(dāng)?shù)臏缁鹌骰驕缁鹪O(shè)備 ?封閉的走廊和通道 ?向內(nèi)打開的緊急出口門 ?安全出口和疏散通道的寬度不夠 ?無疏散平面圖或標(biāo)志 ?無緊急疏散演習(xí) ?缺少出口標(biāo)記 ?緊急照明不足或無緊急照明 ?無火災(zāi)報警系統(tǒng)或公共廣播系統(tǒng) ?建筑物結(jié)構(gòu)不安全 ?機器防護裝置不當(dāng)或缺少機器防護裝置 ?沒有個人保護設(shè)備或個人保護設(shè)備使用不當(dāng) ?未受保護的工人暴露于危險的化學(xué)品或化學(xué)物質(zhì) ?沒有正確標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)表的危險化學(xué)品或化學(xué)物質(zhì) ?樓梯間缺少扶手 ?高架人行道或平臺上缺少欄桿 ?通風(fēng)、照明和溫度控制不好或不足 ?急救物資或其他緊急護理供應(yīng)物資不足 ?衛(wèi)生間、洗手或食堂區(qū)域不衛(wèi)生或空間不足 ?生活和工作空間不足 ?不進行常規(guī)的建筑物和機器維護 ?沒有可飲用的水源 ?工人在格外高噪聲區(qū)未戴保護裝置 ?反復(fù)抬起非常重的物體或者被要求以極不舒服姿勢的工作 ?腳手架不穩(wěn)或者湊合使用 ?廢品和垃圾堆積標(biāo)記或者其他明顯不當(dāng)
相關(guān)文章
|
||||||||||||||||||||||||||||