精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給您的企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。通過精益生產(chǎn)的實施與開展，至少可以給您的企業(yè)在以下三個方面達到預(yù)期的收益和獲利目標：
1、經(jīng)濟效益收益
通過精益生產(chǎn)推進工作的開展，在以下幾個方面得到經(jīng)濟性的收益或改善：
l 浪費損失明顯減少（據(jù)以往項目經(jīng)驗，此項約為10-20%）
l 在制品庫存明顯降低（約為10-20%）
l 生產(chǎn)效率明顯提高（約為10%）
l 產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高（約為10%）
l 設(shè)備故障停機率降低（約為10%）
說明：因行業(yè)特性以上各項不一定全面實現(xiàn)，有賴于客戶公司核算確定，此項也是項目收費的重要依據(jù)。
2、人力資源收益
通過精益生產(chǎn)推進工作的開展，至少應(yīng)當在以下幾個方面實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：
l 促進員工樹立精益思想，提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力；
l 增強員工職業(yè)化素養(yǎng)，整體提升員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；
l 提高基層管理人員綜合管理能力和素養(yǎng)，增強基層管理活力；
l 提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力；
l 養(yǎng)成員工規(guī)范做事和良好習(xí)慣；
l 發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才。
3、企業(yè)文化收益
通過精益生產(chǎn)推進工作的開展，將在全體員工中強化以下理念，從而促進優(yōu)秀企業(yè)文化的提升：
l 以顧客為關(guān)注焦點
l 消滅浪費的理念
l 精細做事的理念
l 價值流的理念
l 全員改善的理念
當然，咨詢變革必然會遇到較大的阻力，關(guān)鍵是要通過培訓(xùn)改變員工觀念、用細致和明確的標準確定對具體執(zhí)行工作的要求、用最合適的人才來擔(dān)當工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力、這些工作都需要您的企業(yè)的高管高度重視，不斷努力方可保障項目收益的實現(xiàn)。