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透過工業(yè)工程（IE）的培訓與輔導(dǎo)，提升企業(yè)效率管理素質(zhì)，落實量化的效率管理體系，提高基層的職業(yè)素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力，最終為實現(xiàn)精益生產(chǎn)的零庫存，零浪費與準時化生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
IE能幫助企業(yè)大幅改善：人的效率、設(shè)備效率、場地規(guī)劃、制造流程效率、信息傳遞的高效性。通過動工程分析、動作分析、時間分析以及搬運和場地設(shè)置分析以提高企業(yè)運營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤！具體表述為通過對工藝、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法，管理運作程序進行流程、方法、配置的IE調(diào)查，發(fā)揮團隊智慧，平衡生產(chǎn)能力，真正落實流水化生產(chǎn)，壓縮生產(chǎn)周期與降低成本，為提高生產(chǎn)計劃的準確性奠定基礎(chǔ)，最終提高企業(yè)的盈利能力，改善并更新企業(yè)文化。
1） 提高效率（作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運效率……）
2） 降低成本（人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）
3） 保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全
4） 降低庫存資金、加速企業(yè)資金流以達到企業(yè)資金效益最大化
5 縮短生產(chǎn)周期、采購周期以達到靈活對應(yīng)市場需求、提升企業(yè)競爭力
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