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銳步公司簡介
銳步公司在世界運(yùn)動(dòng)商品市場上排名第三，第一耐克，第二阿迪達(dá)斯。
1895年，Reebok公司由英國短跑愛好者約瑟夫·威廉姆·福斯特在歐洲創(chuàng)建，并且在歐洲成功經(jīng)營了80余年。直到1979年，美國人保羅·佛爾曼獲得Reebok在北美的經(jīng)營權(quán)，并且逐漸將Reebok經(jīng)營成為家喻戶曉國際品牌。1987年，Reebok成為全球運(yùn)動(dòng)鞋的第一品牌，它的舒適性、保護(hù)性、高科技素質(zhì)以及多款式受到各國體育愛好者的青睞?！ ?
- 1895年,Reebok的創(chuàng)史人福斯特,是一位英國的短跑愛好者.他很希望能有一雙帶釘跑鞋。由于當(dāng)時(shí)他的財(cái)力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的"福斯特跑鞋"。
- 1900年,福斯特進(jìn)一步改進(jìn)他的技術(shù)建立他自己的生意，為當(dāng)?shù)氐捏w育愛好者提供手工制造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被廣泛接受，并占市場領(lǐng)導(dǎo)地位，這種"福*斯特"釘鞋從此給予短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。
- 1904年,福斯特釘鞋幫助艾佛舒特進(jìn)入他職業(yè)生涯的高峰，在1908年格來斯哥的比賽項(xiàng)目中創(chuàng)造了三項(xiàng)世界紀(jì)錄,福斯特充氣式跑鞋給奧林匹克運(yùn)動(dòng)及職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)帶來了很大的促進(jìn)福斯特也發(fā)展了自我測量表來為跑步者提供最佳舒適度。
- 1933年,老福斯特去逝，將他的事業(yè)留給他的兩個(gè)兒子，詹姆斯和瓊來繼承。
- 1938年,霍馬斯參加澳大利亞國家比賽，穿著了福斯特釘鞋創(chuàng)造了100碼及220碼的記錄，他的形象和風(fēng)度得以良好地表現(xiàn)。
- 1958年,隨時(shí)間的推移，公司在不斷擴(kuò)展，并且向著體育運(yùn)動(dòng)的其它領(lǐng)域發(fā)展，約瑟夫?威廉姆?福斯特的孫子，也加入了公司同其它家族成員一起,繼續(xù)為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造更舒適的運(yùn)動(dòng)鞋，并且集中致力于設(shè)計(jì)出更加輕捷的運(yùn)動(dòng)鞋以提高運(yùn)動(dòng)員成績，創(chuàng)史人的另外兩個(gè)孫子約瑟夫與杰夫瑞在服役后也回到了英國波頓，和公司一同發(fā)展,他們周游了許多地方，并且看到了體育及健身界的發(fā)展，他們從自身出發(fā)建立了綜合的公司，最初，叫麥柯瑞足球鞋業(yè)公司，后來命名為Reebok（非洲羚羊），Reebok吸收了各種各樣體育成功因素及威廉姆?福斯特的技術(shù)。
- 1979年,公司在歐洲不斷發(fā)展，1979年，一位美國戶外器材經(jīng)營者保羅佛爾曼在一次國際展覽會(huì)上看中了Reebok鞋，并且最終取得了Reebok在北美的經(jīng)營權(quán)。
- 1982年,歷史重演，Reebok體現(xiàn)了其自由的風(fēng)格，第一雙女子健康舞運(yùn)動(dòng)鞋，采用了真皮鞋面及流行色，成為當(dāng)時(shí)最暢銷的鞋子，這預(yù)示著健身領(lǐng)域的轟動(dòng)并且引起了太空健美鞋的全線發(fā)展。
- 1985年,到此時(shí)，Reebok品牌家喻戶曉，在這一年中國際銳步有限公司成功地使Reebok成為跨國的大公司。
- 1987年,Reebok的成功使它成為全球運(yùn)動(dòng)鞋品牌第一位，為了促進(jìn)全球的交流，Reebok成為國際人權(quán)巡回宣傳組織的保險(xiǎn)贊助商，并簽署了年度的人權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，意在獎(jiǎng)勵(lì)全球?yàn)槿藱?quán)事業(yè)做貢獻(xiàn)的年輕人。
- 1989年,正是在1989年Reebok推出了充氣籃球球鞋，將復(fù)合的流動(dòng)氣腔設(shè)置于鞋中。
- 1995年,Reebok自豪地慶賀他的成功，100年里Reebok致力于為偉大的運(yùn)動(dòng)人士創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)鞋及服裝，在世界的任何地方，Reebok都有著杰出的表現(xiàn)。
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銳步公司被老二阿迪并購挑戰(zhàn)耐克
如今，在世界運(yùn)動(dòng)商品市場上，排名前三位的是耐克、阿迪達(dá)斯和銳步。很快，這個(gè)排行就可能發(fā)生變化。因?yàn)榭偛吭诘聡卑头ダ麃喼莸陌⒌线_(dá)斯—所羅門公司將以38億美元收購銳步公司的全部股份。兩家公司在2006年初合并以后，新公司的年收入將能達(dá)到123億美元，逼近耐克公司在2004—2005年度的137億美元；它在全球運(yùn)動(dòng)商品市場上的份額也將達(dá)到20%，緊追耐克公司的1/3份額，對耐克公司將形成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。
根據(jù)協(xié)議，阿迪達(dá)斯將以每股59美元購買銳步的股份，這一價(jià)格比宣布前的銳步股價(jià)43.95美元高出34％，阿迪達(dá)斯同時(shí)將接受銳步公司5.5億美元的債務(wù)。合并后銳步仍將繼續(xù)保留自己的品牌，生產(chǎn)該品牌的總部還留在美國馬薩諸塞州的坎頓市，還是由原銳步的CEO保羅·法埃門管理。阿迪達(dá)斯公司還保證，對銳步的9100名員工不進(jìn)行大量裁員，因?yàn)檫@次并購不完全是阿迪達(dá)斯吞掉銳步，而是兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同時(shí)也不需要太大的重組費(fèi)用和開支。
阿迪達(dá)斯與銳步以前雖然也有競爭，但他們的產(chǎn)品各有特點(diǎn)，市場并不完全重合。阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的長處在于專業(yè)性能優(yōu)異，有專門的籃球鞋、足球鞋，目標(biāo)是對準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)員；而銳步產(chǎn)品的特點(diǎn)在于新穎時(shí)髦，為一般人的健身運(yùn)動(dòng)服務(wù)，瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群是婦女、年輕人和一般消費(fèi)者。兩家公司合并后，將能很好地?cái)U(kuò)大市場份額，特別是在阿迪達(dá)斯以前份額不大的美國市場。另外，兩家公司的其他體育產(chǎn)品，如銳步的高爾夫器材服裝和所羅門的滑雪器材服裝，也都能使新公司在世界體育商品市場中變得更加強(qiáng)大。
運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的暢銷，除質(zhì)量外，很重要的一個(gè)因素是明星效應(yīng)。哪個(gè)體育和娛樂明星穿了什么牌子的服裝和鞋子，他的追星族就會(huì)模仿購買。所以各主要品牌都請?bào)w育和娛樂明星做廣告。兩大公司合并后，其明星隊(duì)伍也合并壯大。如，銳步有NBA明星姚明和阿倫·艾弗森；阿迪達(dá)斯有足球明星大衛(wèi)·貝肯漢姆，歌星米西·艾力奧特，他們都會(huì)成為新公司的代言人。另外合并還給新公司帶來銳步原有與美國橄欖球聯(lián)盟、NBA、美國冰球聯(lián)盟和棒球聯(lián)盟的器材服裝專用合同。
不僅如此，新公司在對零售商的影響、對購買媒體廣告、對簽訂各種贊助合同方面都會(huì)有更大的優(yōu)勢，因?yàn)橐郧皟蓚€(gè)公司都只分別在歐洲或美洲市場有影響，而新公司橫跨兩大洲，有更廣泛的銷售網(wǎng)，在全球都有影響。這就是一加一大于二的效應(yīng)。因此，新公司預(yù)計(jì)其收入可以平均增長10%，開支成本每年可以降低1.5億美元。
阿迪達(dá)斯把中國作為未來發(fā)展和趕超耐克的重點(diǎn)。目前的調(diào)查顯示，在中國有53%的人認(rèn)為，耐克的品牌最“酷”，名列第一，但阿迪達(dá)斯也有38%的認(rèn)同率，加上銳步的15%，合并后就能接近或超過耐克。而且阿迪達(dá)斯已簽約為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的贊助商，在并購銳步后，姚明也成為了該公司代言人。因此，耐克也許很快就會(huì)感到阿迪達(dá)斯的威脅了?！?/font>