1、殼牌公司的HSE原則：
(1) HSE管理的具體保證;
(2) HSE管理的政策;
(3) HSE是行業(yè)管理的責(zé)任;
(4) 有效的HSE培訓(xùn);
(5) 能勝任的HSE傾向;
(6) 通俗易懂的HSE高標(biāo)準(zhǔn);
(7) 測定HSE實施情況的技術(shù);
(8) HSE標(biāo)準(zhǔn)的實踐的檢驗;
(9) 現(xiàn)實可行的HSE目標(biāo)管理;
(10) 人員傷害和事故的徹底調(diào)查與跟蹤;
(11) 有效的HSE鼓勵和交流。
2、殼牌的HSE政策：
殼牌認(rèn)為HSE的政策是HSE規(guī)劃中心不可少的組成部分。要求其政策做到簡明易懂;同時適用于每個人;分發(fā)到每個人并要張貼;下屬承包商都應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制定自己的HSE政策。強調(diào)必須有下列的政策。
(1)預(yù)防發(fā)生各種人身傷害;
(2)HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任;
(3)HSE目標(biāo)同其它經(jīng)營目標(biāo)一樣,具有同樣的重要意義;
(4)建立一個安全和健康的工作營地(基地);
(5)保證有效的安全、健康訓(xùn)練;
(6)培養(yǎng)HSE的興趣和熱情;
(7)對HSE要承擔(dān)個人責(zé)任;
(8)對環(huán)境要給予應(yīng)有的重視。
3、殼牌集團的HSE管理組織：
殼牌集團考慮到技術(shù)、商業(yè)風(fēng)險和法律責(zé)任這三個主要因素而采取HSE措施,提出必須要舍得花費人力和財力來預(yù)防事故的發(fā)生,這是明智的做法。為了做到地震作業(yè)行之有效的HSE管理,必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構(gòu),應(yīng)把其看作是承擔(dān)法律責(zé)任,也是技術(shù)上不可缺少的條件和所承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險。這個組織的管理任務(wù)有四個方面:
(1) 通過野外觀察看來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,如進行安全觀察;醫(yī)療和職業(yè)保健評價;環(huán)境評價和審查;事故和事件報告;HSE檢查報告;地方類型統(tǒng)計報告等等。
(2) 通過HSE委員會去制定管理層的正確措施和政策。這個委員會應(yīng)包括:
①殼牌公司和承包商的高級管理人員;
②指定一個協(xié)調(diào)員來執(zhí)行委員會的決議和建議。
(3) 通過協(xié)調(diào)員(如直升南等駕駛、醫(yī)療顧問或醫(yī)生)與有關(guān)部門共同執(zhí)行的行動計劃,這些計劃包括;
①發(fā)展或更新工藝過程;
②供應(yīng)或更換個人防護用品(用具);
③制定和改進培訓(xùn)計劃。
(4)檢查結(jié)果,對事故或事件進行審查,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)分析發(fā)展趨勢,派安全管理小組去進行全面的現(xiàn)場檢查。地震隊安全審查工作可由殼牌公司派醫(yī)務(wù)、環(huán)保顧問專家來完成。程序為現(xiàn)場檢查/審查事故/事故分析安全委員會會議業(yè)務(wù)管理員安全會議組長/組員安全會議發(fā)現(xiàn)危險。
①制定政策
?、趯嵤┖托薷?/div>
③檢查結(jié)果。
4、殼牌公司的HSE責(zé)任：
殼牌公司認(rèn)為;不安全的作業(yè)及其由此引起的傷亡事故或職業(yè)病的責(zé)任,在于從主管人員到各級負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)。全體職工都應(yīng)該知道他們對HSE所產(chǎn)生的具體作用和所負(fù)的責(zé)任。要求以上各項要求必須在任務(wù)上和對他們的業(yè)績期望中寫的清清楚楚。要適當(dāng)?shù)乜紤]到每位經(jīng)理和負(fù)責(zé)人對HSE的態(tài)度和表現(xiàn)。
(1)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人對HSE責(zé)任；
①向下屬發(fā)出指示，并明確HSE目標(biāo)和目的；
②必須采取相應(yīng)的措施加以執(zhí)行;
③提供各種資源,如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財力等。
④檢查和監(jiān)督這些指示和落實情況;
⑤堅持進行監(jiān)視,記錄和審查。
(2)管理部門包括公司管理部門和工地管理部門。管理人員包括現(xiàn)場管理人員和所有員工。
?、偎麄兊娜蝿?wù)主要是;1)提出意見或建議;2)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。這些部門所聘請的HSE顧問,應(yīng)當(dāng)是受過充分訓(xùn)練和有經(jīng)驗的人來擔(dān)任;
②公司管理部門的職責(zé);1)制定HSE政策和重點;2)明確執(zhí)行范圍;3)提供人力、財力和物力資源;4)監(jiān)督落實執(zhí)行[FS:PAGE]情況;
?、酃さ毓芾聿块T的職責(zé); 1)規(guī)定具體的實施辦法; 2)選擇目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實施步驟;3)檢查和組織人力、物力、財力和培訓(xùn);
④現(xiàn)場管理人員的職責(zé);1)對HSE進行鼓勵、動員和交流; 2)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;3)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和為員工樹立榜樣；
⑤員工的職責(zé);1)執(zhí)行HSE管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);2)了解不安全因素事故;3)向上面提出改進意見。
5、HSE規(guī)劃和目標(biāo)：
(1)提出的HSE規(guī)劃和目標(biāo)必須是合理,可以達到的適當(dāng)?shù)摹?/span>
(2)一個好的HSE管理部門其目標(biāo)是:
①實現(xiàn)和保持事故頻率、嚴(yán)重程度和費用應(yīng)是向下發(fā)展的趨勢;
②盡量減少對環(huán)境的影響;
③盡量少職業(yè)和對健康的危害。
(3)公司加強安全規(guī)劃時,應(yīng)對生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和停工損失要有明確的目標(biāo)。實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法應(yīng)盡可能用數(shù)字表示,其內(nèi)容:
①HSE會議的頻率和次數(shù);
②檢查和審查的頻率和次數(shù);
③編導(dǎo)或?qū)彶榈墓に囈?guī)程文件及完成的進度表。
(4)制定規(guī)劃的要求:
①為落實HSE規(guī)劃的詳細(xì)方法,每個部門都應(yīng)編寫一份局面的時間表;
②各部門的HSE規(guī)劃與殼牌公司的HSE總體規(guī)劃相一致。
6、HSE的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：
(1)HSE規(guī)劃中最重要的因素是: 明確規(guī)定的期望所作出的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和管理部門應(yīng)有明確的表現(xiàn)。好堅持達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)通常寫成指導(dǎo)原則和步驟去強調(diào)如何完成任務(wù)。其中多數(shù)是技術(shù)方面的,但也必須包括HSE方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容必須切實可靠,并隨時得到執(zhí)行者的補充。使它們能夠被人們所接受和執(zhí)行。
(2)HSE管理部門如果沒建立審查制度或制度執(zhí)行得很差,則往往使HSE計劃失敗或無效。
(3)殼牌石油集團把野外停工時間列為事件,把事件的出現(xiàn)頻率作為檢驗HSE實施情況的一個重要尺度,這也是殼牌所有工傷統(tǒng)計數(shù)字的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為:即使對一些小作業(yè)公司,在短時間內(nèi)完成地震作業(yè)任務(wù),情況也往往如此。殼牌還認(rèn)為：一個更加靈敏的顯示尺度是把所有的如停工事件、保密工作案件、醫(yī)療案件、死亡事故案件加上差點發(fā)生的事件都要記錄下來,并成為一個慣例的做法。把工作重點放在基礎(chǔ),即放在不安全做法上,就是直接努力預(yù)防事故的發(fā)生。檢查不安全的行為和條件是一個費力的重要階段,因為任何衡量技術(shù)的主要目的都要通過消除事故來提高安全性能。不管危險性類型和特點如何, 只要采用行為或工程手段就能加以控制。但最好采用工程的手段。在某些情況下用兩種手段去同時采用也是可以的。行為手段包括培訓(xùn)、挑選和強制執(zhí)行等作法。工程手段重點應(yīng)放在工作場所和生產(chǎn)實踐中進行技術(shù)政策來消除不安全因素。如機器設(shè)備的維護和改進防護措施等。一般處理短期內(nèi)的不安全因素應(yīng)采用行為手段去實施?？傊?為了保持有效的HSE規(guī)劃的成功,必須用行為或工程手段去作出不懈的努力。
7、建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度：
殼牌認(rèn)為要作出各種努力來提高HSE規(guī)劃的效果,就必須配備檢測設(shè)備和人員,而且應(yīng)制定一套審查程度,以便能夠及時監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況, 應(yīng)該指定一個行動小組協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。管理人員在觀察地震作業(yè)時應(yīng)注意審查人的不安全行為和案件。檢查施工人員在做什么和如何去做的;檢查勞保存用品的穿戴和工具使用情況;檢查設(shè)備一般的施工現(xiàn)場等。填寫安全檢查表即是一傷現(xiàn)場觀察的備忘錄, 在檢查時要填寫職業(yè)健康表,這些都是一種強有力的手段。如果管理部門或管理人員忽視上述一些作法將會帶來消極的效果。
8、事故或事件的管理
殼牌公司要求吸取每個事故的教訓(xùn)都應(yīng)該讓全體職工知道。 管理部門應(yīng)對事故迅速報告、反饋和交流等作出行動。在調(diào)查事故、事件時從中吸取教訓(xùn),把重點放在查明基本原因,并廣為宣傳,讓每個人都知道這些事故或事件[FS:PAGE]的教訓(xùn)。調(diào)查時要求必須徹底和深入,以便找出更深一層的根據(jù)。用事故或三角圖形的方法是對事故進行深入分析的手段。
9、HSE的鼓勵和交流
HSE管理規(guī)劃成功必須要取決于有關(guān)各方的積極參與和交談。如果靠現(xiàn)以下三種情況, 說明可能鼓勵與交談方面存在著問題:一是安全性能指標(biāo)未顯示出穩(wěn)步的改善;二是工作人員不了解或不關(guān)心HSE;三是工作人員不能自由和積極地發(fā)表意見, 或者不能經(jīng)常地提出改進工作方法意見和建議。因此要采取如書面通知、報告、業(yè)務(wù)通訊、提高活動、獎勵等辦法,鼓勵大家關(guān)心HSE。
①想方設(shè)法消除不安全因素及行為;
?、谝舐毠?span>HSE做出貢獻;
?、蹍⑴c并保證執(zhí)行HSE規(guī)劃;
?、芙鉀Q大家關(guān)心的事情和出現(xiàn)的問題。
10、HSE的培訓(xùn)
(1)最重要HSE培訓(xùn)是對新雇員和承包商進行誘導(dǎo)式培訓(xùn),要求對新來的人員都必須參加。
(2)實踐證明培訓(xùn)職工進行急救,能使工傷事故率降低。
(3)應(yīng)該把具體的安全培訓(xùn)納入規(guī)劃之中。培訓(xùn)要安排得當(dāng),并使行為與完成任務(wù)相結(jié)合。
(4)公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理必須接受HSE管理技能的培訓(xùn),這是十分必要的。