附錄三： 懲罰規(guī)定
懲罰制度必須明確定義什么屬性違規(guī)及相應(yīng)的懲罰措施。工廠的所有人員都應(yīng)了解違規(guī)定義并遵守懲罰制度。不能被接受的懲罰制度包括：
恰當(dāng)?shù)膽土P制度將不能接受的行為與實(shí)施不能接受的行為的個(gè)人區(qū)分開(kāi)來(lái)，從面試圖防止個(gè)人重復(fù)錯(cuò)誤的行為。建設(shè)性的懲罰制度包括漸進(jìn)的警告乃至解雇。例如，懲罰程序可以從員工的主管口頭警告開(kāi)始，然后是書(shū)面警告，員工與管理層會(huì)議，最后通牒，最后在其它方法用盡時(shí)解雇。
New Balance 的商業(yè)合作伙伴如何正確執(zhí)行行為準(zhǔn)則？
在工廠制度手冊(cè)中包括這項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)所有違規(guī)及懲罰措施做明確定義。
在入職時(shí)，向管理層、主管和生產(chǎn)工人講解制度并定期回顧，
強(qiáng)調(diào)不符合制度的行為是不容許的。
講采取的懲罰措施記錄在案。
向管理人員提供持續(xù)的培訓(xùn)，確保他們逐步形成溝通、輔導(dǎo)和顧問(wèn)的必備技巧，
從而為公司提供積極的領(lǐng)導(dǎo)才能。