3. 如何制定BSCI實(shí)施戰(zhàn)略
BSCI 為BSCI 參與者及其商業(yè)伙伴提供一系列模板和附件，以收集有關(guān)其潛在或現(xiàn)有商業(yè)伙伴的信息。
更多信息請(qǐng)參見參見BSCI管理手冊(cè)了解詳情：
第四部分：
■ 模板2：供應(yīng)鏈規(guī)劃
■ 模板3：小農(nóng)戶自我評(píng)估
第五部分 - 附件 7：BSCI買家清單
3.5.4. 采取行動(dòng)
一旦完成分類并選擇商業(yè)伙伴后，BSCI 參與者及其商業(yè)伙伴必須決定處理其關(guān)系的最佳選擇。
管理層需執(zhí)行本項(xiàng)決定，并在考慮新信息或有新商業(yè)伙伴加入時(shí)定期采納本決定。
下列章節(jié)有助于把不同方法和相關(guān)結(jié)果可視化。
承擔(dān)：?
-公司承認(rèn)某些商業(yè)伙伴對(duì)公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
-公司謹(jǐn)慎承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，而無(wú)需通過(guò)特殊努力去控制
-如有任何問(wèn)題，必須有經(jīng)理級(jí)人員審批決定和承擔(dān)后果
控制：
-公司意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)
-公司明確計(jì)劃處理風(fēng)險(xiǎn)做出的額外努力
-公司采取行動(dòng)盡可能減少商業(yè)伙伴帶給公司的影響或風(fēng)險(xiǎn)的可能性
-公司分配財(cái)政資源支持相關(guān)的既定工作
-委任專責(zé)人員密切跟進(jìn)降低風(fēng)險(xiǎn)
級(jí)聯(lián)效應(yīng)：
公司與其他企業(yè)分擔(dān)其責(zé)任和共享授權(quán)，以便該企業(yè)代表其控制風(fēng)險(xiǎn)。示例如下：
■ 品牌要求進(jìn)口商代表其控制生產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)
■ 生產(chǎn)商要求招聘代理代表其照看勞動(dòng)人員
-當(dāng)雙方定期交換信息、共享責(zé)任和資源，級(jí)聯(lián)效應(yīng)可以非常有效地發(fā)揮作用。
-完全轉(zhuǎn)移社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不再被接受。公司應(yīng)了解并行動(dòng)，以防產(chǎn)生不利影響，尤其是對(duì)權(quán)利擁有者的不利影響。
避免：
公司調(diào)整其要求來(lái)消除和減少風(fēng)險(xiǎn)。示例如下：
■ 與不能提供關(guān)于采購(gòu)地充分信息的進(jìn)口商終止業(yè)務(wù)關(guān)系
■ 公司只從當(dāng)?shù)睾椭幕锇椴少?gòu)
完全避免風(fēng)險(xiǎn)是不可行的。公司應(yīng)一直承擔(dān)特定風(fēng)險(xiǎn)情況。
3.5.5. 決定監(jiān)控哪些商業(yè)伙伴
BSCI 參與者方可決定：BSCI 參與者最終決定不再監(jiān)控哪些商業(yè)伙伴。
在BSCI體系中， BSCI審核監(jiān)控僅能通過(guò)BSCI 平臺(tái)，并遵循BSCI 規(guī)范執(zhí)行。其他驗(yàn)證方式可作為補(bǔ)充，但它們并非BSCI體系的一部分。
通過(guò)下列方式?jīng)Q定是否在BSCI體系內(nèi)監(jiān)控商業(yè)伙伴 ：
直接：BSCI 參與者識(shí)別出受審核監(jiān)控的商業(yè)伙伴，并將其加入到BSCI 平臺(tái)的生產(chǎn)商數(shù)據(jù)庫(kù)中
間接：BSCI 參與者轉(zhuǎn)移其責(zé)任至另外的商業(yè)伙伴，以識(shí)別出哪些商業(yè)伙伴需要被監(jiān)控。
上述情況會(huì)在BSCI 參與者依靠下列情況時(shí)發(fā)生：
■ 其他BSCI 參與者的選擇（例如，其進(jìn)口商也是BSCI 參與者）
■ 根據(jù)供應(yīng)鏈中介的意見和信息來(lái)建立被審核監(jiān)控的生產(chǎn)商目標(biāo)群
審核監(jiān)控的原因：
如有下列情況，則應(yīng)監(jiān)控主要商業(yè)伙伴：
-這些商業(yè)伙伴擁有生產(chǎn)工作場(chǎng)所（車間）
-這些商業(yè)伙伴的社會(huì)績(jī)效可信度不能接受
-這些商業(yè)伙伴的成熟度不足以維持良好的社會(huì)績(jī)效
重要提示：BSCI審核協(xié)議旨在驗(yàn)證生產(chǎn)工作環(huán)境的社會(huì)績(jī)效。其他工作環(huán)境，如貿(mào)易辦事處、物流公司或?qū)ｉT技術(shù)支持均不包含在BSCI審核范圍內(nèi)。
簽署守則：這些參與BSCI監(jiān)控過(guò)程的商業(yè)伙伴必須簽署生產(chǎn)商專用的BSCI行為守則和實(shí)施條款，這包括他們同意接受BSCI審核。
不監(jiān)控的原因：
如有下列情況，BSCI 參與者將決定不監(jiān)控商業(yè)伙伴：
-這些商業(yè)伙伴沒有生產(chǎn)工作場(chǎng)所（車間）（如代理）
-這些商業(yè)伙伴的社會(huì)績(jī)效是可信的，因?yàn)椋?/p>
■ 他們定期提供自己公司和其商業(yè)伙伴準(zhǔn)確的社會(huì)績(jī)效信息
■ 這些商業(yè)伙伴持有有效的證書或進(jìn)行了等效的社會(huì)審核，例如：
SA8000 證書：若生產(chǎn)商持有有效的 SA 8000 證書，相關(guān)BSCI 參與者將向BSCI 秘書處出示證書副本，以核實(shí)并最終上載至BSCI 平臺(tái)。只要證書有效則無(wú)需以審核來(lái)監(jiān)控該生產(chǎn)商。
其他社會(huì)體系：若生產(chǎn)商提出在其他體系中進(jìn)行過(guò)有效社會(huì)審核或獲得有效證書，相關(guān)的BSCI 參與者應(yīng)使用BSCI其他審核體系快速評(píng)估方法，以評(píng)估上述的體系當(dāng)中是否包含特定的不可協(xié)商的要求。如需查詢BSCI 快速評(píng)估方法，參見BSCI管理手冊(cè) 第五部分 - 相關(guān)附件8。
簽署守則：雖然這些企業(yè)不受BSCI監(jiān)控。但是，BSCI 參與者將要求他們簽署守則和相關(guān)實(shí)施條款。簽署后，這些商業(yè)伙伴將致力于主動(dòng)分享有關(guān)其社會(huì)責(zé)任合規(guī)性和/或其供應(yīng)鏈的信息。
BSCI 參與者的采購(gòu)：BSCI 參與者作為采購(gòu)上并沒有生產(chǎn)工作場(chǎng)所（車間），因此，他們將不受審核監(jiān)控。此外，他們簽署對(duì)BSCI 守則的承諾通常以足夠其他參與者信賴。但是，在某些情況下，從別處采購(gòu)的BSCI 參與者也需要額外的信息，并在其供應(yīng)鏈中更新實(shí)施BSCI的情況。例如，當(dāng)參與者 A從參與者B處采購(gòu)，與參與者B有關(guān)的生產(chǎn)者則與參與者A沒有直接關(guān)系。在這種情況下會(huì)有兩種選擇：
-參與者 B 把跟間接供貨給參與者 A的生產(chǎn)商納入到其BSCI審核監(jiān)控系統(tǒng)里
-參與者 B 為參與者A披露相關(guān)生產(chǎn)商的信息，以便參與者A能夠負(fù)責(zé)涵蓋這些生產(chǎn)商在其責(zé)任領(lǐng)域當(dāng)中類似任何其他企業(yè)，生產(chǎn)商可要求審核他們重要的商業(yè)伙伴。
這些審核可以是：
-他們社會(huì)管理體系的其中一部份
-內(nèi)審
-第二方審核
重要提示：生產(chǎn)商應(yīng)定期為直接采購(gòu)的農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)審，以驗(yàn)證農(nóng)場(chǎng)的工作條件。
如需更多信息，請(qǐng)參見BSCI管理手冊(cè)第三部分：BSCI審核 - 被審核方（生產(chǎn)商）（生產(chǎn)商）須知。
3.6. 讓工人參與
每間公司均應(yīng)提供加強(qiáng)工人參與度及其在公司內(nèi)的發(fā)言權(quán)的渠道。
使工人了解其權(quán)利和責(zé)任是一項(xiàng)有利于下列方面的投資：
-生產(chǎn)力
-生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量
-更好的治理
-在公司內(nèi)外有更好的社會(huì)發(fā)展
評(píng)估：評(píng)定工人參與度并沒有個(gè)固定的方法，但下面的問(wèn)題可以作為在評(píng)。估過(guò)程中使用：
-勞動(dòng)力是穩(wěn)定還是存在高流動(dòng)性？
-是否有很多外來(lái)工（對(duì)所在國(guó)的法律理解不多）？
-與當(dāng)?shù)毓?huì)的關(guān)系如何？
-是否有經(jīng)工人自由選舉出來(lái)的工人代表？
-工人是直接雇用還是分包？
-是否有合資格的人員負(fù)責(zé)人力資源工作？
-是否有合資格的人員負(fù)責(zé)職業(yè)健康與安全，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善？
-是否存在任何提出投訴的可能性？
內(nèi)部培訓(xùn)：管理層和工人僅需極少能力就能提升工人真正參與度。內(nèi)部培訓(xùn)將有助于彌補(bǔ)溝通差距，并在公司內(nèi)部建立讓工人參與的習(xí)慣